1、木桶原理议论文

800字以上 ` 急急急

2、职场木桶理论的误区，你懂多少？

木桶理论又称“短板效应”，由美国管理学家彼得提出，大概意思是一个由许多块木板箍成的木桶，盛水量也是所有木板共同决定的，若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”。

此理论意在告诉我们，要补充短板才能增强核心竞争力，这个理论在我们的工作中和生活中也一直在被沿用。

我刚工作的时候，领导喜欢的员工类型是全能型选手，无论被派到什么岗位，都能完成工作的员工，就会得到领导青睐。

所以我刚参加工作那几年，做过领导助理，也做过统计，还任职过监管部门，那时领导确实也对我青眼有加。

可后来我慢慢发现，我好像什么都懂一点点，可又好像什么都不会，最后总公司派来一个大秘，轻而易举的就把我替代了。

那之后我换了公司，也改变了工作套路，我从之前的“样样通，样样松”变成了只深耕一个领域，显然这种工作方法更适合今天的职场，我也因此得以在职场上有了一席之地。

这么一看，短板效应好像不灵了，它并不能给我带来正面效用，然而在我看来，短板效应并未过时，只是大家对短板效应存在两个误区：

1、 大企业才有补短板的“资格”，小人物需专注长板

2008年金融危机以来，我们看到很多企业都在忙着“重组”；忙着“培训”；忙着“多元化”，尤其以“补短板”的企业居多，然而多数小型企业都前仆后继的牺牲在了补短板的路上。

那些专注做事，闷头在一条赛道上做文章的企业都活了，甚至有些之前不被看好的小微企业，也在市场上站住了脚，他们都有一个共同特点，就是专注“长板”。

对于小企业、小人物来说，长板是唯一跟同行匹敌的资本，在一个小范围做到最优，才有机会凭借这一优势打破大企业的壁垒，突出重围树立自己的帝国。反之如果连这一点优势都忽略掉，生存的几率约等于零。

大企业已经占有了一定的市场份额，江山已经打下来了，他们要做的是靠补短板来巩固市场地位，靠补短板寻求新的发展空间。

像海底捞做好了服务、小米做好了线***验，长板的极致使得他们在激烈的市场竞争中异军突起，在行业间占据了一席之地，发展稳健之后，他们才开始做衍生产品、做小家电，逐步打开其他市场。

在互联网时代的今天，无论是企业发展还是个人成长，已经不再需要木桶的每一块木板必须全部做强。

把长板做到极致，保证在市场、职场站稳脚跟，然后再追求长板更长、短板不短，更能增我们的竞争力。

2、 管理层讲究补“短板”，个人成长需看“长板”

一个企业能否快速发展，看看企业中最薄弱的部门就知道了。同样的，一个销售团队的水平如何，只需看那个业绩最差的员工就能够得到答案。

“拖后腿”是每个企业和团队都绕不开的难题，最简单粗暴的方法就是“末尾淘汰制”，把短板拆掉，可这也不能解决根本问题，因为企业部门不能少、团队人数不能少，一时间找不到合适的木板，势必会影响企业发展、团队目标。

因此相比直接拆掉木板，管理者更倾向于补齐短板，也就是帮助最末位员工提高业务能力，企业增强部门薄弱环节，这样才能齐头并进，共同发展。

可对于个人来说，就像我第一点提到的，我们都是普通的小人物，把长板做到极致我们才能在职场上立足，如果你是设计师就把设计做到极致，如果在营销方面很在行，就深耕这一领域。

试想一个普普通通的设计师，做几天设计感觉不大行，又想尝试营销，我想也不能胜任。反之，如果你在设计行业已经有了知名度，再加上你对营销的兴趣，就很有可能打造出自己的品牌，巩固自己的行业地位。

同样的，作为一个团队中的一员，我们不仅要盯着自己的长板发扬光大，还要盯着团队的长板，把他当作目标和向上的动力，更能给我们的成长增加动力。

总之，无论是个人还是企业，一味地补短板并不可取，所谓的某某理论并不适用所有人群，也不适用所有时代， 一味的套用并不会给我们带来成长，还会带来反效果。

新的时代，短板效应被赋予了新的定义： “一专多能零缺陷”

一专：有一项专长，也就是我们所说的把长板做到极致

多能：尽可能多地涉猎多项技能

零缺陷：提升自己的弱项，补齐短板

按照新的木桶理论，我们要在把长板做到极致之余，掌握其他的能力即可，这也是新时代赋予我们的期许。

3、2020年教师资格证考试作文立意示例

一篇文章的核心，就是它的立意。可以说一篇文章可以达到怎样的高度从立意就已经决定了，一个新颖明确的立意一定可以让阅卷老师眼前一亮。下面青藤小编给大家带来2020年教师资格证考试作文立意示例，希望能帮到各位备考的小伙伴。

4、新木桶原理告诉我们什么道理

桶原理告诉我们决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。

木桶原理告诉我们：决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

1、木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

2、木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。

3、“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则.象征着整体的实力和竞争力。除了用人，木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。

进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。

因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。

5、四大管理定律中的木桶理论是怎么

木桶定律